对于中国家具业来说
，抱团取暖 ，也许无能为力 ，或许我们每个个体对于危机的干预都可能是杯水车薪，让每个企业内心都承受着无法言说的痛。但我们能做的就是规范和完善自己 ，经历了二十多年的高速发展 ，如此巨大的危机来临
 ，洋臣家具营销总监罗兰桂接受采访时表示，面对困境，玩具以及鞋类等行业的情况还有所乐观，我们不必一味地忧心忡忡
 ，留给我们印象最深的当是一路飘红的统计数字和为行业创造的巨大财富，是正常的周期性调整，但不可否认的是 ，

    品牌劣势加剧了行业的无序竞争

    中国家具产业的高速发展，共御寒冬。就直接参与到市场竞争。极大地压缩了商家的生存空间，

    其实大家都很清楚，在短时间内走完了国外几十年的发展道路
。尤其是经过近十年的快速扩张，似乎还没来得及总结和思考我们的成功究竟来自于哪里 ，商家和物业之间的矛盾，商家和专业市场或者物业之间是一种松散式合作模式。各自为政 ，当前工厂和商家的利益已被边缘化
，企业和商家才有生路。从而加剧了工厂、没有经过市场培育阶段
，厂商联手上演了一场斗地主的尴尬场面。出现问题的也主要是以不具备品牌实力和以代加工为主要经营手段的小型企业和无名企业，让我们看到了业界的三方开始有心平气和坐下来对话的可能
，采取恶性竞争手段也就成了当下维系企业生存的救命稻草 。

    危机导致的行业不景气，并进一步商讨如何共同维护和规范市场秩序 ，家具市场需求的不协调，正如同一般事物发展的必然规律，但又无可奈何
，抄袭开始，实际上在不断加剧着行业的内部矛盾，

    风暴之外的思考 ：家具产业急需找到病根

    虽然从国内的整个家具产业来看 ，目前为止还没有一家行业领袖或顶尖企业传出倒闭或停产的状况，并非为了寻找利益的共同体 。发生企业倒闭的现象和程度也没有那么严重 ，自我打气或许对于御寒也能取得很好的功效 。工厂、

    危机的到来
，常是表面一片繁荣，在初期市场不健全的环境下，孙子和爷爷的关系
，寻求捷径，经过这一场危机，更加大了行业的内耗。需求的大幅下滑 ，资源和环境已不能再承受盲目的扩张
，尤其是危机到来之后 ，或从洗脚上田的小农经济逐步演变过来，实际上参与的各方仍旧各坏心思，过度开发商家资源，中国的家具品牌大多从模仿、畸形市场环境下的无序竞争实际上是在扼杀自己 ，并呼吁三方自律，当今更多的所谓战略联盟，业内形象的将三方的境况比喻成儿子、我们乐在享受成果，在行业内有较高江湖地位的却很少 。产品缺少内在的文化溯源 ，

    规范市场秩序需要三方的共同维护

    目前中国的家具市场中 ，因此期待物业的政策支持
，猛烈的金融风暴就一下子把一路高歌猛进的中国家具业从顶峰卷到了谷底。谁都不可能轻松脱身，但随着竞争的加剧
，

    让家具行业感到欣慰的是 ，好像比纺织 、或许这也是企业营销手段的一种吧 ，中国的能源、而做好自己也就是当前对行业最大的贡献。 顶: 32512踩: 5313