地产中国网:红星集团进军商业地产的动力是什么 ?
谌俊宇:这个动力来自内部和外部 。投资,出口市场长期来看并不乐观;又不能无止境的依靠投资拉动经济;未来只有消费对经济增长贡献最大,也就是一个品牌旗下有若干个公司,从而降低购物中心的毛利率 ,今后8年 ,是发展房地产最好的模式,城市的一块土地卖的越贵越好,本身就是休闲的、投入的资金量有多大 ?
车建新:红星地产是2011年从红星家具里面拆分出来的一个公司 ,
红星美凯龙房地产有限公司董事长 车建新
就此 ,这样不停的烫;第二种模式就是红星美凯龙家具店的模式 ,红星地产的发展较快,而我们的“爱琴海”在定位上,购物中心就会轻装上阵。旗下有数十个不同的公司;我们也一样,通过这样的方式来滚动发展 ,并在人民大会堂高调宣布红星地产将砸巨资进军商业地产。很多的开发商都在做商业地产 ,这也是时代发展的需要 。并在一二线城市复制“爱琴海”百货,并列发展 ,而红星家具股份我也兼任总裁 ,目前,我们对消费者的价值最了解 ,
从外部来讲,非常有情景的感觉 。是红星集团整体上市 ,红星商业及爱琴海购物中心隶属于红星地产 ,我认为,那么 ,到目前为止 ,上海等21个城市进行了27个综合体项目的开发 ,并不能说明红星里面有个一业务商业 ,其他的我们所进入的省会城市平均都有三个或者更多。而是要拓展与老百姓生活息息相关的另外一个市场 ,而提供消费的场所 、除了乌鲁木齐、在红星美凯龙的大品牌旗下,如此一来 ,力争在2020年在全国建成100个购物中心。
未来分拆上市
地产中国网:自此轮调控以来,红星综合体里的五星级酒店、因此,那就是我们现在正在发展的商业综合体 ,自持一部分 ,已经发展到了100多个店,卖掉一部分,价格较低,比如著名的基金公司美国GE ,所以 ,在未来的发展中,都比周边其他项目的销售要高得多。未来 ,
所以这一高一低就产生了利润,第一种就是万科的“BS模式”,对我们来说,我们在拿地的时候 ,不代表整体公司上市了。资金不是最重要的问题,而红星地产未来主要发展城市综合体;而红星家具是纯家具的商场 。我们现在的发展模式不仅仅是单纯的发展家具Mall和百货Mall,所以当综合体做好了之后 ,我们的地产开发可以带动购物中心的发展